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日昱物流組織召開2015年上半年經營分析會

7月16日至17日，日昱物流在廣州白云區組織召開了2015年上半年經營分析會。這次會議的主要內容是總結2015年上半年經營情況，認真查找經營工作中的存在的不足和薄弱環節，圍繞營銷項目成果“V2.0”模式，研討確定公司2015年下半年經營工作思路。出席本次會議主要人員有日昱物流總裁辦全體領導，總公司各職能中心負責人、各子公司正副總經理、網點管理部經理、業務拓展部經理，共計46人。

會議期間，主要由總公司營銷中心、財務中心、營運中對公司上半年經營情況進行了總體匯報，各子公司主要是針對經營結果，結合市場、競爭對手等情況，深入剖析經營工作存在主要問題，并提出改善意見和建議；總公司各職中心圍繞“V2.0模式”重點對下半年工作計劃進行了匯報；公司4個重點項目小組（營銷體系建設、營運標準化推廣、組織能力建設、APP）匯報項目進展情況。會議后期，和君張磊顧問組織與會人員進行了戰略目標協同和“V2.0模式”如何落地進行了深入研討，進一步澄清了公司下半年營銷策略和經營工作思路。

日昱物流總裁徐偉群全程參與了會議并做了重要講話，徐總在講話中對公司上半年取得的成績做了充分肯定，同時也很客觀地指出了公司存在的主要問題，就如何做好下半年工作他提出了五點要求：一是要抓好營銷項目成果落地；二是扎實抓好營運標準化推廣工作；三是要按計劃推進組織能力建設項目；四是加快信息系統建設步伐；五是高標準做好財務成本核算工作。最后強調：我們要堅定不移的落實公司年初既定的規劃，公司全體人員要齊心協力、同心同德，緊緊圍繞營銷V2.0模式，開展營運標準化項目的推廣工作，努力把公司打造成為物流服務行業中最優秀知名企業。